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章丘華明水泥有限公司

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年度設備大修考核獎勵管理規定

來源:admin  日期:2017-04-27

 年度設備大修考核獎勵管理規定

 

為提高公司設備大修的工作積極性,最大限度地提高設備維修工作效率,確保生產系統的生產效率和經濟效益。充分發揮維修員工的工作自覺性和創造性,從而更好地服務于生產系統需要,經公司研究決定,自董事長基金中拿出部分資金對本次大修車間及負責人進行獎勵,具體考核暫行規定如下:

適用范圍:公司設備大修車間及相關部門人員

考核內容:

一、主要目標:

1、期間未發生安全生產事故(包括設備、人員人身傷害);

2、期間未發生偷盜事件;

3、按進度完成大修工作;

主要目標為否決項,出現任何一項,取消所有以下獎勵。

二、考核內容

1、勞動紀律:設備維修人員日常工作紀律是保證設備維修工作的基本保障要件之一,作為主要的考核同容。

2、設備維組人員的服從性和自覺性、主觀能動性。

各車間檢修相關人員須具有高度的服從性、自覺性、主觀能動性,以生產所需為已任,一切服從于生產的需要。

3、設備維修的工作效果

設備維修人員的工作效果關系到生產系統是否能夠正常運轉的關鍵性之一,因此,將此項工作效果作為設備維修組人員的考核獎勵內容之一。

4、現場管理水平:是否嚴格執行工完料凈場地清的標準。

三、考核依據:

1、勞動紀律以勞動監查小組及綜合檢查、車間考勤記錄為準。本條以綜合辦和車間共同考核。

2、大修工作任務及進度按制定的任務清單及進度表考核。本條以生產調度中心、設備科考核材料為準。

3、工作效果以設備科與生產調度中心、車間聯合驗收結論考核(包括設備是否完成修理、推諉等待外委廠家來人維修,自已不積極想方設法處置設備故障、設備維修質量的再投訴,對設備維修組人員的工作態度投訴等作為設備維修工作效果的考核依據)。

4、檢修人員以車間所轄管理范圍內每一個設備維修人員每日工作情況記錄作為設備維修組人員對待工作服從性、自覺性、主觀能動性考核記錄為依據。

四、考核標準:

分管副總、車間、設備科主要負責人:1000

檢修主任及車間副主任:800

車間員工:200/

安全獎:未發生安全生產等事故,本月安全獎翻翻。

1、勞動紀律:

按照本次大修工作進度時間安排作為本次工作紀律的考核基數。若出現缺勤時,當出勤率低于80%(病事假視為缺勤,) 取消當月獎勵。

大修期間出現曠工者(含半天),取消當月獎勵。

大修期間出現遲到、早退等違反勞動紀律現象者,每出現一次扣發獎勵的30%,超過三次者,取消獎勵。

車間負責人每出現一次車間人員違紀現象,扣獎勵的10%。

2、服從性和自覺性、主觀能動性:由車間考核,出現一次扣50%,出現2次取消獎勵。出現以任何借口拒絕設備管理人員的工作安排(含加班安排),取消獎勵。

3、工作效果:

維修后不清理現場的,每次扣發本次獎勵的30%,三次以上者取消獎勵。維修中浪費材料,沒有節約意識的,每次扣發獎勵的50%,二次以上者取消獎勵。因工作不認真、缺乏責任心,所導致出現維修質量事故,影響進度8小時以上者,取消本次獎勵。工作中不能團結協作、積極配合,對出現的問題相互推卸責任,并造成影響進度8小時以上者,取消相互推卸責任的雙方當事人本次獎勵。

4、在保證安全、質量的前提下,凡提前完成檢修任務聯運試機成功并連續穩定運行72小時的,按提前時間以班為單位進行獎勵,每提前一個班(8小時),增加獎勵20%。

5、若在設備大修工作中有突出表現者,將另行給予獎勵。

五、考核紀律

若在考核中出現弄虛作假現象者,取消所有獎勵并另處罰300元。

本考核管理規定從公布之日起執行,細則的解釋權歸公司綜合辦。

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